On parle souvent des risques psychosociaux pour leur impact humain. Rarement de leur coût. Pourtant, les RPS ont un impact économique certain sur les organisations :
đ Le coĂ»t social du stress au travail en France a Ă©tĂ© estimĂ© a minima entre 2 et 3 milliards d’euros par an (Ă©tude INRS et Arts et mĂ©tiers ParisTech, 2007).
đ 26,9% des salariĂ©s français sont en situation de travail « tendue », soit environ 5,5 millions de personnes (enquĂȘte SUMER 2017).
đ Le coĂ»t de remplacement d’un salariĂ© qui quitte l’entreprise est estimĂ© entre 6 et 9 mois de son salaire, tous frais confondus (recrutement, formation, perte de productivitĂ©).
đ Pour un collaborateur expĂ©rimentĂ©, remplacer peut coĂ»ter jusqu’Ă 150% de son salaire annuel .
Si on comptabilise facilement les coĂ»ts directs (arrĂȘts maladie, contentieux), on sous-estime largement les coĂ»ts indirects (turnover, baisse de productivitĂ©, erreurs) ainsi que les coĂ»ts dits invisibles (climat social dĂ©gradĂ©, rĂ©putation employeur entachĂ©e).
đ Investir dans la prĂ©vention des RPS coĂ»te beaucoup moins cher Ă long terme que d’en gĂ©rer les consĂ©quences. Former, accompagner, Ă©valuer les risques : c’est protĂ©ger vos Ă©quipes ET votre organisation.
La prĂ©vention n’est pas une dĂ©pense. C’est un investissement rentable.