Lâennui au travail (ou bore-out en anglais) correspond Ă la situation de sous-charge de travail.
Si on est plus familier de la notion opposĂ©e, Ă savoir la surcharge de travail pouvant entraĂźner un Ă©puisement professionnel (burn-out), lâennui au travail est plus mĂ©connu.
Pour autant, cette notion est susceptible dâĂȘtre apprĂ©hendĂ©e⊠par le prisme du harcĂšlement moral.
âïž Petit tour de jurisprudences judiciaires :
De maniĂšre constante, la Cour de cassation reconnaĂźt le harcĂšlement dans des cas de mises Ă lâĂ©cart ou de placardisation (Cass., soc., 24 janvier 2006, n° 03-44889 ; Cass., soc., 29 juin 2005, RG n° 03-44055â; Cass., crim., 14 mai 2013 : n° 12-82362).
Dans cette logique, la Cour d’appel de Paris a reconnu, dĂšs 2020, lâennui au travail comme une forme de harcĂšlement moral (CA Paris, 2 juin 2020, n°18.05421).
La cour dâappel de Poitiers dĂ©montre que lâennui au travail peut ĂȘtre qualifiĂ© de harcĂšlement moral dĂšs lors que lâemployeur, interpellĂ© par une salariĂ©e, nâa apportĂ© aucune rĂ©ponse appropriĂ©e Ă la situation qui, prĂ©sentĂ©e comme provisoire, sâest ancrĂ©e sur une pĂ©riode supĂ©rieure Ă un an (CA Poitiers, 4 dĂ©cembre 2025, n° 24/02339).
DĂšs lors, il ne sâagit pas seulement dâune pĂ©riode de baisse dâactivitĂ©, mais une rĂ©duction consĂ©quente et durable des missions de la salariĂ©e dans un contexte dâinterpellation de lâemployeur, indiffĂ©rent.
La Cour d’appel de Versailles (78) quant Ă elle, sâest prononcĂ©e sur une situation de rĂ©duction substantielle des missions dâune responsable comptable Ă la suite dâune rĂ©organisation interne au service. Lâemployeur avait Ă©tĂ© interpellĂ© Ă plusieurs reprises, que ce soit par les salariĂ©s eux-mĂȘmes, les reprĂ©sentants du personnel ou encore le mĂ©decin du travail (CA Versailles, 10 juin 2026, n° 23/01833).
â ïž Toute rĂ©duction de lâactivitĂ© ne constitue pas nĂ©cessairement une situation de harcĂšlement ; ainsi une baisse temporaire dâactivitĂ©, la finalisation dâun projet laissant vacant un certain nombre dâheures nâemportent pas automatiquement la qualification de harcĂšlement moral. En revanche, la situation est diffĂ©rente dĂšs lors que la part de la diminution de lâactivitĂ© est consĂ©quente au regard du quota global de travail, que le contenu du poste est vidĂ© de sa substance, ou encore que des responsabilitĂ©s hiĂ©rarchiques ou fonctionnelles sont retirĂ©es, dâautant plus dans la situation oĂč le salariĂ© alerte lâemployeur et que celui-ci ne prend aucune mesure pour endiguer la situation.